管理企业无非管人和管事，企业发展的瓶颈受制于人！人是最大的资产，也是最大的损耗。
不在培养人上下功夫，就要在事上费功夫。领导者的责任不是处理问题，而是在领导人。
企业增长的根本路径在于人才的复制，企业的后劲在于培育接班人的力度和速度！
老板不是基于问题、事情做管理，而是基于可持续增长做管理！
经营企业就是经营人，事在人为，把人经营好，事自然就会好！
老板重视人才应胜于重视事务。
企业因果循环：老板忙→高管盲→员工茫→企业瓶颈→老板忙...
（原因如下）
⒈考虑问题从点出发，缺乏企业全局战略思维；
⒉问题找不准背后核心，相同的问题重复出现，治标不治本；
⒊企业文化不落地，上下立场不统一，团队如散沙没有凝聚力；
⒋没有招聘体系，在招聘上浪费财力物力，结果不如人意；
⒌不懂如何因“才”施教，培训员工，无法实现人力价值最大化；
⒍企业发展缺少得力骨干，如何绑定人才变成企业“忠实党员”；
⒎激励员工存在误区，钱分了，车奖了，团队没有激情与动力，业绩仍不理想；
⒏薪酬分配、晋升机制没有优胜劣汰，利益驱动，人才留不住，庸才赶不走；
⒐营销成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品难卖；
企业经营需要全局思维，单点取胜的时代已经过去！如何全局思维？
企业开门三件事：产品、团队、用户，教您从文化、人才、培训、执行、PK、薪酬、晋升、营销、产品、增长、股权11大板块全方位的设定，实现公司自动运转！
《总裁智慧系统》是当前企业管理培训最全面、最系统、最实战、最落地的企业自动运转机制管理课程！
——企业做强做久之道
没有文化的企业如同在黑暗中行走，企业文化就是企业的方向能到哪里、要走多远。老板经营企业为什么迷茫？为什么员工无法坚定追随企业？为什么客户不愿意相信您的产品？——没有文化=没有未来！
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何运用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
如何运用文化统一员工理念、立场、价值观，指引公司前进方向
文化真正落地的4个步骤
如何通过文化提升企业的品牌价值和影响力
如何用文化打造企业家庭（温馨）、学校（学习）、军队（执行力）等环境氛围
百年企业的文化精髓是什么
——识人方可用人，识人用人之绝学
选人=企业战略！选错人对企业造成的损失是4-33倍！将才-善于人际关系，帅才-天生拿结果，慧才-善于出谋划策，让企业“将帅慧”三才结合，从此无往不利！老板如何通过慧眼识人知己，甄选顶级人才，组建牢不可破的人才班子？
如何准确识人，彻底洞察高管员工真正需求
如何“知人善用”，充分调动员工积极性、能动性？
如何识人用人，组建坚固的人才班子
如何用系统招人，让人员源源不断的增加
如何让员工操心，自动自发为公司增员
如何识人，找到自己最佳的合作伙伴
毛主席、刘邦、刘备如何用三才架构而得天下
——把员工变成公司需要的人才
当下用人成本居高不下，老板如何买员工的价值而非时间？您的员工是否整日浑浑噩噩？具备优秀员工的特质吗？所有优秀的团队都不是天生的，都是训练出来的！如何建立可持续培训的系统，把员工变成公司期望的样子？
如何把“一群人”变成与公司同心的“一伙人”，成为公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）：
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何建立培训系统，培养员工态度、能力、和信念
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一
——战略达成推动器
团队无执行力即使有一流的方案也白搭，为什么老板不敢执行、不忍心惩罚员工？很多时候不是执行太难，而是老板没有在企业中建立良好的执行机制，企业执行不力有三大原因，需要一一破除：
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工做事不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的3大观念
如何奖罚才能更有效果
——产品同质化严重、打造极致爆品
互联网时代，市场越来越公开透明，产品与用户之间的距离大大缩短：好产品会迅速被熟知，差产品会很快被淘汰。产品同质化严重的今天，如何通过打造爆品实现逆势增长？
三个方位打造产品，远超客户预期、引发客户尖叫
如何让产品入眼、入脑、入心
如何爆炸式裂变客户数量
如何设计让客户一见钟情的产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉？
如何不用价格战来截留客户？
如何造势扩大产品信赖感？
——企业增收、员工增利
为什么工资多发，员工依旧没有动力，不感恩甚至私下抱怨？企业中，薪酬分配是激励员工最直接的途径，满足了员工对物质的需求：发工资不是目的，持续激发员工动力才是目的。
薪酬如何运用才能发挥员工更大潜力
如何设计薪酬更好激发员工动力
如何设计薪酬让员工坚定目标不混日子
工资怎么发，员工更满足
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
——人才绑定、人才涌现
如果公司没有合理的晋升机制，员工就看不到未来，公司就没有未来，更不会培养出优秀人才。最后优秀人才只有两种选择：①跳槽流失。②出去单干，你又多一个强大的同行竞争对手。有明确的晋升机制，做到人才绑定，自动升降，干部纷纷涌现。
员工职业生涯规划如何与薪酬关联，让员工有源源不断成长的动力
如何给员工设计“事业通道”，培养人才、储备人才、吸引人才
如何让人才骨干与企业绑定在一起走的更远
员工晋升的13大核心命脉
如何做晋升的量化考核，更快达成公司战略目标
——提高业绩的核武器
企业中，PK是最能够快速提升业绩、提升人效、节省企业成本的机制，但PK不是让员工互相对立，好的PK机制是在企业中建立良好的竞合关系，提升业绩的同时，增强团队凝聚力。
如何贯彻PK文化，体现企业竞争精神与亮剑精神
如何打造内部竞争氛围，提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统，让业绩翻番
如何让员工为荣誉与团队而战，不单单是为了钱
——卖更多、卖更贵、持续卖
产品同质化严重，营销不是打价格白刃战，而应做产品卖点差异化！不是我比你好，而是我跟你不一样！营销设计应上升到企业的战略层面，让产品更好卖、利润变更高、钱更好赚？如何亮出绝对优势，让竞争对手看到你立刻投降？
如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品
如何品牌设计，让产品更突出，让客户心中只有你
如何把握营销8个点，把产品卖更多、卖更贵、持续卖
业绩倍增的3道法门
如何把客户变成你的销售员
如何通过预收款项缓解现金流压力，并且提前成交客户
一一揭秘企业持续增长之道
大多数企业都把利润放在第一位，老板热衷于寻求各种方法提高利润，企业却始终无法持续增长，根源在哪里？根源在于“赚快钱”！老板，您是想企业昙花一现还是持续盈利？——破解企业持续增长之道，实现企业自动运转。
粗放经营的市场环境，如何通过深井理论涌现行业巨头？
资源有限的中小企业，如何通过战略取舍做到精准打击？
依赖人才的企业老板，如何通过组建系统实现身心解放？
一一打通股权心法，提升公司价值
当员工是为老板干，工作再闲他都会抱怨；当员工为自己干，工作再累他都心甘！如何通过股权让员工像老板一样把公司当成自己的，业绩下滑他担心，公司赚钱他开心？如何外部融人，融智，融资源？
《NLP总裁智慧系统》已帮助十万+家企业：让员工把公司当家自动自发，实现业绩持续稳定增长、老板身心解放！
1.人才不好招，不好留
2.公司无系统，无模式
3.客户数量少，销量少
4.团队无氛围，工作不主动
5.无现金流，生存压力大
6.公司战略不清晰，目标不明确
NLP总裁智慧系统，将为你解决：
1.团队人数：2年时间从十几人增加到50多人！
2.客户规模：2年时间从十几家增加到80多家！
3.年销售额：从学习前的200万，增加到今年预计1000多万元！
4.公司机制：不同程度的落地，针对公司急需的板块进行相应落地，也已清楚该如何调整！
5.公司战略：未来三年目标明确，战略清晰!
6.团队氛围：为了业绩目标都自动自发加班完成！
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如果你的企业管理中有以上任何困惑，那么我真诚的邀请你参加《NLP总裁智慧系统》课程，这个课程有你想要解決问题的最佳企业管理方案！
【实战落地】——老师自己做企业，讲自己所做，做自己所讲！自己先做到再教别人，有结果才有发言权！没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩持续稳定增长!（目前服务受益企业多达33000家）
【全面系统】——全面系统从核心破解企业难题，给企业建立一套完整系统的企业管理运营体系！
【课程颠覆】——品质高，价格低，最高性价比。在外学一个机制都要分成阶段授课，费钱费时费力，无系统性到企业很难落地，而九大机制涵盖了企业管理所需的全部机制，一步到位！
九州创联《总裁智慧系统》课程火热报名中： 137-1698-8416
时间：2019年8月16-19日
运筹帷幄·谋定而动
——高效能时间管理与工作效率提升
课程背景：
“我真的忙不过来了”！
忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？
太多的工作该如何安排？
工作忙、执行力低、领导不满意；工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心；上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？
面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？是时间管理处问题了吗？可是不是时间怎么管，都是24小时吗？
那就是在这个时间里的事件出了问题。
结合时间和事件，我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职场人士。
课程目标：
● 建立基本时间管理概念，了解利用时间的现状
● 区分重要性和紧迫性，学会事件优先次序管理
● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具
● 掌握统筹事件方法，克服事件被拖延紧急重要
● 运用要事第一工作思路，注重流程化管理时间
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层管理人员
课程方式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％
课程模型：
课程大纲
第一讲：朝种暮获——工具培训心态先行
一、时间管理是工具
1. 时间管理决定我们工作的进度
2. 时间有不可储存和不可替代性
3. 站在工具的角度认知时间管理
二、时间管理是心态
1. 时间管理决定我们工作的程度
2. 具备八万六千四百的生命价值
3. 时间就是金钱，效率就是生命
三、为什么要进行时间管理
1. 管得好，不会管成25小时
2. 管的差，不会管成23小时
3. 时间浪费的症状、原因分析
四、把时间管理发展成事件管理
1. 要人做事：控制百分百，效果百分之二十
2. 以事修人：控制百分之二十，控制百分百
3. 工具，永远战胜不了人性
4. 事件的简单、标准系统化
本节案例：
1. 时间的管理认知
2. 86400理解认识
第二讲：争分夺秒——统筹时间克服拖延
一、目标对于时间的重要性
1. 目标及计划的重要性
2. 找到我们的工作目标
3. 计划过程中的关键点
4. 计划的跟进以及衡量
二、时间管理基本技巧
1. 文档整理，电子邮件
2. 日程安排，专注工作
3. 高效学习，碎片利用
4. 生活以及工作的平衡
三、时间、事件特性
1. 时间都用来做事的
2. 事件管理“过程性”
3. 时间象限里的事件
四、要事第一，克服拖延
1. 最简单的是重要紧急和不重要不紧急
2. 最麻烦的是重要不紧急和紧急不重要
3. 要是第一的核心在于克服拖延的速度
五、番茄工作法
1. 番茄工作法的定义和基本原则
2. 番茄工作法的流程和注意事项
3. 番茄工作法的优点和吃掉青蛙
本节案例：
1. 时间管理工具
2. 碎片化学习
3. 番茄工作法
4. 吃掉那只青蛙
第三讲：事半功倍——要事第一注重流程
一、找到“要事”
1. 顾客购买的是功能
2. 顾客关注的是性能
3. 我们的要事在流程
二、处理要事
1. 工作是为了什么（有什么用？）
2. 工作标准是什么（怎么有用？）
3. 工作流程是什么（为什么用？）
三、时间的问题事件
1. 马上需要做的事情
2. 坚决不能做的事情
3. 授权别人去做的事
4. 制定计划去做的事
四、时间管理的事件PDCA循环及FMEA分析
1. Plan、Do、Check、Action
2. 工作上的基本流程
3. 工作上会出什么事
4. 出事的后果是什么
5. 如何探测和预防事
六、时间管理的事件“乌龟图”分析
1. 做什么？为什么要做？
2. 做成什么？用什么做？
3. 何时、何地、谁去做？
4. 怎么做？做好了没有？
案例：QFD找到要事
案例：FMEA分析要事
案例：乌龟图解决要事
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