企业管理培训公司排行榜「2022软科中国大学管理科学与工程学科排名」2022软科中国大学管理科学与工程学科排名

管理企业无非管人和管事,企业发展的瓶颈受制于人!人是最大的资产,也是最大的损耗。

不在培养人上下功夫,就要在事上费功夫。领导者的责任不是处理问题,而是在领导人。

企业增长的根本路径在于人才的复制,企业的后劲在于培育接班人的力度和速度!

老板不是基于问题、事情做管理,而是基于可持续增长做管理!


经营企业就是经营人,事在人为,把人经营好,事自然就会好!

老板重视人才应胜于重视事务。

企业因果循环:老板忙→高管盲→员工茫→企业瓶颈→老板忙...

(原因如下)

考虑问题从点出发,缺乏企业全局战略思维

问题找不准背后核心,相同的问题重复出现,治标不治本;

⒊企业文化不落地,上下立场不统一,团队如散沙没有凝聚力;

没有招聘体系,在招聘上浪费财力物力,结果不如人意;

⒌不懂如何因“才”施教,培训员工,无法实现人力价值最大化;

企业发展缺少得力骨干,如何绑定人才变成企业“忠实党员”

⒎激励员工存在误区,钱分了,车奖了,团队没有激情与动力,业绩仍不理想;

⒏薪酬分配、晋升机制没有优胜劣汰,利益驱动,人才留不住,庸才赶不走;

营销成本过高,渠道单一,通道打不开,好产品难卖


企业经营需要全局思维,单点取胜的时代已经过去!如何全局思维?

企业开门三件事:产品、团队、用户,教您从文化、人才、培训、执行、PK、薪酬、晋升、营销、产品、增长、股权11大板块全方位的设定,实现公司自动运转!

《总裁智慧系统》是当前企业管理培训最全面、最系统、最实战、最落地的企业自动运转机制管理课程!


——企业做强做久之道

没有文化的企业如同在黑暗中行走,企业文化就是企业的方向能到哪里、要走多远。老板经营企业为什么迷茫?为什么员工无法坚定追随企业?为什么客户不愿意相信您的产品?——没有文化=没有未来!

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何运用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

如何运用文化统一员工理念、立场、价值观,指引公司前进方向

文化真正落地的4个步骤

如何通过文化提升企业的品牌价值和影响力

如何用文化打造企业家庭(温馨)、学校(学习)、军队(执行力)等环境氛围

百年企业的文化精髓是什么


——识人方可用人,识人用人之绝学

选人=企业战略!选错人对企业造成的损失是4-33倍!将才-善于人际关系,帅才-天生拿结果,慧才-善于出谋划策,让企业“将帅慧”三才结合,从此无往不利!老板如何通过慧眼识人知己,甄选顶级人才,组建牢不可破的人才班子?

如何准确识人,彻底洞察高管员工真正需求

如何“知人善用”,充分调动员工积极性、能动性?

如何识人用人,组建坚固的人才班子

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让员工操心,自动自发为公司增员

如何识人,找到自己最佳的合作伙伴

毛主席、刘邦、刘备如何用三才架构而得天下


——把员工变成公司需要的人才

当下用人成本居高不下,老板如何买员工的价值而非时间?您的员工是否整日浑浑噩噩?具备优秀员工的特质吗?所有优秀的团队都不是天生的,都是训练出来的!如何建立可持续培训的系统,把员工变成公司期望的样子?

如何把“一群人”变成与公司同心的“一伙人”,成为公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何建立培训系统,培养员工态度、能力、和信念

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一


——战略达成推动器

团队无执行力即使有一流的方案也白搭,为什么老板不敢执行、不忍心惩罚员工?很多时候不是执行太难,而是老板没有在企业中建立良好的执行机制,企业执行不力有三大原因,需要一一破除:

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工做事不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

绝对执行的6大步骤

解除执行障碍的3大观念

如何奖罚才能更有效果


——产品同质化严重、打造极致爆品

互联网时代,市场越来越公开透明,产品与用户之间的距离大大缩短:好产品会迅速被熟知,差产品会很快被淘汰。产品同质化严重的今天,如何通过打造爆品实现逆势增长?

三个方位打造产品,远超客户预期、引发客户尖叫

如何让产品入眼、入脑、入心

如何爆炸式裂变客户数量

如何设计让客户一见钟情的产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何不用价格战来截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?


——企业增收、员工增利

为什么工资多发,员工依旧没有动力,不感恩甚至私下抱怨?企业中,薪酬分配是激励员工最直接的途径,满足了员工对物质的需求:发工资不是目的,持续激发员工动力才是目的。

薪酬如何运用才能发挥员工更大潜力

如何设计薪酬更好激发员工动力

如何设计薪酬让员工坚定目标不混日子

工资怎么发,员工更满足

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区


——人才绑定、人才涌现

如果公司没有合理的晋升机制,员工就看不到未来,公司就没有未来,更不会培养出优秀人才。最后优秀人才只有两种选择:①跳槽流失。②出去单干,你又多一个强大的同行竞争对手。有明确的晋升机制,做到人才绑定,自动升降,干部纷纷涌现。

员工职业生涯规划如何与薪酬关联,让员工有源源不断成长的动力

如何给员工设计“事业通道”,培养人才、储备人才、吸引人才

如何让人才骨干与企业绑定在一起走的更远

员工晋升的13大核心命脉

如何做晋升的量化考核,更快达成公司战略目标


——提高业绩的核武器

企业中,PK是最能够快速提升业绩、提升人效、节省企业成本的机制,但PK不是让员工互相对立,好的PK机制是在企业中建立良好的竞合关系,提升业绩的同时,增强团队凝聚力。

如何贯彻PK文化,体现企业竞争精神与亮剑精神

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻番

如何让员工为荣誉与团队而战,不单单是为了钱


——卖更多、卖更贵、持续卖

产品同质化严重,营销不是打价格白刃战,而应做产品卖点差异化!不是我比你好,而是我跟你不一样!营销设计应上升到企业的战略层面,让产品更好卖、利润变更高、钱更好赚?如何亮出绝对优势,让竞争对手看到你立刻投降?

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何品牌设计,让产品更突出,让客户心中只有你

如何把握营销8个点,把产品卖更多、卖更贵、持续卖

业绩倍增的3道法门

如何把客户变成你的销售员

如何通过预收款项缓解现金流压力,并且提前成交客户


一一揭秘企业持续增长之道

大多数企业都把利润放在第一位,老板热衷于寻求各种方法提高利润,企业却始终无法持续增长,根源在哪里?根源在于“赚快钱”!老板,您是想企业昙花一现还是持续盈利?——破解企业持续增长之道,实现企业自动运转。

粗放经营的市场环境,如何通过深井理论涌现行业巨头?

资源有限的中小企业,如何通过战略取舍做到精准打击?

依赖人才的企业老板,如何通过组建系统实现身心解放?


一一打通股权心法,提升公司价值

当员工是为老板干,工作再闲他都会抱怨;当员工为自己干,工作再累他都心甘!如何通过股权让员工像老板一样把公司当成自己的,业绩下滑他担心,公司赚钱他开心?如何外部融人,融智,融资源?

《NLP总裁智慧系统》已帮助十万+家企业:让员工把公司当家自动自发,实现业绩持续稳定增长、老板身心解放!


1.人才不好招,不好留

2.公司无系统,无模式

3.客户数量少,销量少

4.团队无氛围,工作不主动

5.无现金流,生存压力大

6.公司战略不清晰,目标不明确


NLP总裁智慧系统,将为你解决:

1.团队人数:2年时间从十几人增加到50多人!

2.客户规模:2年时间从十几家增加到80多家!

3.年销售额:从学习前的200万,增加到今年预计1000多万元!

4.公司机制:不同程度的落地,针对公司急需的板块进行相应落地,也已清楚该如何调整!

5.公司战略:未来三年目标明确,战略清晰!

6.团队氛围:为了业绩目标都自动自发加班完成!

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如果你的企业管理中有以上任何困惑,那么我真诚的邀请你参加《NLP总裁智慧系统》课程,这个课程有你想要解決问题的最佳企业管理方案!

【实战落地】——老师自己做企业,讲自己所做,做自己所讲!自己先做到再教别人,有结果才有发言权!没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩持续稳定增长!(目前服务受益企业多达33000家)

【全面系统】——全面系统从核心破解企业难题,给企业建立一套完整系统的企业管理运营体系!

【课程颠覆】——品质高,价格低,最高性价比。在外学一个机制都要分成阶段授课,费钱费时费力,无系统性到企业很难落地,而九大机制涵盖了企业管理所需的全部机制,一步到位!

九州创联《总裁智慧系统》课程火热报名中: 137-1698-8416

时间:2019年8月16-19日

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运筹帷幄·谋定而动

——高效能时间管理与工作效率提升


课程背景:

“我真的忙不过来了”!

忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”?

太多的工作该如何安排?

工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情?

面对各种打扰,为什么工作很累,效率很低,效果很差呢?问题在哪里,我该如何应对呀?是时间管理处问题了吗?可是不是时间怎么管,都是24小时吗?

那就是在这个时间里的事件出了问题。

结合时间和事件,我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考,促使大家提升时间管理的能力,养成良好的个人习惯,从而提升工作效能,做一名高效的成功职场人士。


课程目标:

● 建立基本时间管理概念,了解利用时间的现状

● 区分重要性和紧迫性,学会事件优先次序管理

● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具

● 掌握统筹事件方法,克服事件被拖延紧急重要

● 运用要事第一工作思路,注重流程化管理时间


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层管理人员

课程方式:理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%


课程模型:

课程大纲

第一讲:朝种暮获——工具培训心态先行

一、时间管理是工具

1. 时间管理决定我们工作的进度

2. 时间有不可储存和不可替代性

3. 站在工具的角度认知时间管理

二、时间管理是心态

1. 时间管理决定我们工作的程度

2. 具备八万六千四百的生命价值

3. 时间就是金钱,效率就是生命

三、为什么要进行时间管理

1. 管得好,不会管成25小时

2. 管的差,不会管成23小时

3. 时间浪费的症状、原因分析

四、把时间管理发展成事件管理

1. 要人做事:控制百分百,效果百分之二十

2. 以事修人:控制百分之二十,控制百分百

3. 工具,永远战胜不了人性

4. 事件的简单、标准系统化

本节案例:

1. 时间的管理认知

2. 86400理解认识


第二讲:争分夺秒——统筹时间克服拖延

一、目标对于时间的重要性

1. 目标及计划的重要性

2. 找到我们的工作目标

3. 计划过程中的关键点

4. 计划的跟进以及衡量

二、时间管理基本技巧

1. 文档整理,电子邮件

2. 日程安排,专注工作

3. 高效学习,碎片利用

4. 生活以及工作的平衡

三、时间、事件特性

1. 时间都用来做事的

2. 事件管理“过程性”

3. 时间象限里的事件

四、要事第一,克服拖延

1. 最简单的是重要紧急和不重要不紧急

2. 最麻烦的是重要不紧急和紧急不重要

3. 要是第一的核心在于克服拖延的速度

五、番茄工作法

1. 番茄工作法的定义和基本原则

2. 番茄工作法的流程和注意事项

3. 番茄工作法的优点和吃掉青蛙

本节案例:

1. 时间管理工具

2. 碎片化学习

3. 番茄工作法

4. 吃掉那只青蛙


第三讲:事半功倍——要事第一注重流程

一、找到“要事”

1. 顾客购买的是功能

2. 顾客关注的是性能

3. 我们的要事在流程

二、处理要事

1. 工作是为了什么(有什么用?)

2. 工作标准是什么(怎么有用?)

3. 工作流程是什么(为什么用?)

三、时间的问题事件

1. 马上需要做的事情

2. 坚决不能做的事情

3. 授权别人去做的事

4. 制定计划去做的事

四、时间管理的事件PDCA循环及FMEA分析

1. Plan、Do、Check、Action

2. 工作上的基本流程

3. 工作上会出什么事

4. 出事的后果是什么

5. 如何探测和预防事

六、时间管理的事件“乌龟图”分析

1. 做什么?为什么要做?

2. 做成什么?用什么做?

3. 何时、何地、谁去做?

4. 怎么做?做好了没有?

案例:QFD找到要事

案例:FMEA分析要事

案例:乌龟图解决要事

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7月25日,根据全国各省市公共资源交易中心数据统计,亿诚建设项目管理有限公司荣列2022年上半年陕西监理中标百强榜单之列,排名第5。

此次荣誉再一次展现了亿诚公司在工程监理方面的实力,亿诚公司将专业化管理作为项目管理的核心,以项目管理为重点,以加强团队建设、规范化管理为保障,通过实施分级管理制度、强化监督检查力度、开展内部培训等一系列措施深入落实项目全经营周期管理,提高监理服务质量。相继获得“省级文明工地”、“省级优质结构工程”、学校建设项目“优秀合作单位”、“全国监理中标百强”等多项荣誉。

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#头条创作挑战赛#

管理科学与工程是管理领域一个管理与技术相结合的交叉学科。其特点是通过工程化手段,应用管理科学的基本方法和现代信息技术工具研究管理问题。管理科学与工程关注基于技术的管理和面向管理的技术。

管理科学与工程培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础,具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识,具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。

管理科学与工程专业毕业生可从事管理领域科研、教育、培训、咨询等工作。

2022软科中国大学管理科学与工程学科排名前十的高校为:清华大学、合肥工业大学、天津大学、华中科技大学、中国科学技术大学、同济大学、南京航空航天大学、上海交通大学、西安交通大学、北京理工大学

2022软科中国大学管理科学与工程学科排名从人才培养、科研项目、成果获奖、学术论文、学术人才5个指标类别进行分析、综合,得出排名结果。

对管理科学与工程学科感兴趣的考生和家长,可以将上述排名作为参考。

资料来源

1.百度百科

2.软科

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编辑 | 安琪

品牌名称:新东方

创立时间:1993年

创始人:俞敏洪

总部地点:北京海淀区

品牌愿景:成为中国优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构

品牌故事:

俞敏洪出生于1962年。他有过三次高考的经历、留学的宿愿未能实现,以及后来当老师的种种不如意,但是他从不曾妥协。俞敏洪是一个善于从绝望中找到希望的人,他的新东方创业史,就是一部励志大片。当年陈可辛执导的《中国合伙人》中,影黄晓明饰演的成东青,原型便是“新东方”创始人俞敏洪。

1992年,因为4000美元学费而出国受阻的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工,很快就发现这些民办学校的举办者或者是惟利是图、目光短浅,或是素质太差。但并没有妨碍他们赚钱。于是,就萌发了自己另起炉灶的念头。后来,他又替别人管理过培训班,其间,学员数量猛增,这更增强了他自己单干的信心。

但是,当时目的很单纯,就是为了更快更多地赚钱,圆自己的留学梦。俞敏洪后来没有出国,但他成了"出国梦"的缔造者,成了中关村英语考试社会中的“教父”。学员滚滚而来,钱财也滚滚而来,到1999年底,新东方在寸土寸金的中关村拥有了自己的教学楼,师资达100多位,他的个人资产也成了一个让人无法揣测的巨额数字。

12年后俞敏洪回忆当年创办新东方的初衷,在他看来,之所以选择进入民办英语培训领域,是因为自己作为一个曾经接受过补习的学生,所以了解学生渴望帮助的迫切心理;因为自己是一个外语老师,所以有机会接触到外语培训的领域,从而了解外语培训领域的新动向。在自己的专业领域找到市场的需求,并不断思考改进的方式,每一步都在困难中寻找新的希望,机遇就始终掌握在自己手中。

公司情况:

打造了新东方学生成长中心、新东方国际教育、新东方大学生学习与发展中心、新东方在线、新东方前途出国、新东方国际游学、新东方满天星、新东方大愚文化、新东方国际双语学校等诸多知名教育品牌。2006年9月7号,新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家在美国上市的教育机构。

截至本月16日午间休市,短短5个交易日,新东方在线的股价从4.45港元/股,飙升至最高26.7港元/股,累计上涨500%。今年6月份以来,东方甄选抖音直播间的双语直播带货火爆出圈,单日GMV突破千万,单日直播销售额排行进入抖音全站前10。

市场环境:

2021年「双减」政策出台之后,新东方公司开始转型,转型的业务包括:校内业务(围绕作业等核心教学应用场景的SaaS软件服务商)、海外教育、电商直播等。

品牌策略:

·品牌定位:以学生全面成长为核心,以科技为驱动力的大型综合性教育科技集团

·目标群体:有外语需求的学生、白领以及学生家长

·渠道策略:截至2021年2月28日,新东方已经在全国104个城市设立了118所学校、11家书店以及1625家学习中心,拥有超过48300名教师,累计面授学员超6490万人次。

·产品策略:拥有短期培训系统、基础教育系统、文化传播系统、咨询服务系统、科技产业系统、创投生态系统等多个发展平台。

核心优势:

1)差异化教学

与传统大学教育有明显不同。新东方采取了完全不同的方式进行教育方式的革新。大多数新东方老师的大多数新东方老师幽默诙谐,善于励志激励;对考试有独到的见解和规律性的研究;对于应试类的课程,进行大班授课,课堂气氛活跃,互动频繁;新东方从老师到管理者的服务意识很高,视学生为上帝。新东方通过研究传统教育的缺点并反其道而行之,新东方教育培训获得了广大学生的青睐,从而实现了产品差异化。

2)创始人影响力

2021年12月28日,新东方宣布成立“东方甄选”,进军直播带货。在前两个月26场直播中,东方甄选累计销售额虽然不能与如今的亮眼成绩相比,但也收获了不小的关注度。新东方的这条「直播带货路」看似是在「蹭热度」,但实则是创始人俞敏洪的「有心之举」。新东方成立至今,打造出来的品牌IP不止「新东方」,还有作为创始人的「俞敏洪」。「俞敏洪」这个名字每次的出现都会引起广大网友的关注,而他本人也尽职尽责的承担起「新东方」代言人的角色,对内对外不遗余力的宣传着自家品牌。从演讲到采访,以及现在的直播带货,俞敏洪持续发挥着个人的影响力。

3)坚韧品质

俞敏洪和他的一颗大心脏,诠释了新东方品牌最完美的品牌本色—坚韧不屈。2021年,双减政策出台,一年时间公司市值下跌90%,营收减少80%,短短几个月内,公司从11万人裁减到5万人。退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出就近200亿元,好在俞敏洪坚持让新东方账上的钱,必须能够同时退还所有学生学费,并且能够支付所有员工的离职工资。他没有给股东做过一次分红,他说股票增长他们已经获利了,所以他稳稳地拿出了200亿,并开始悲壮从容地转型。每一场危机,看起来都难以逾越,但俞敏洪最后都选择直面困顿和挑战。

4)价值认同

品牌不但需要激动人心的内核,还需要承载正确的价值观。

新东方的成功之“道”很重要。面对公司的转型,新东方的老师最难过的还是心理关。所以,俞敏洪用自己的实际行动(捐5000万的桌椅)让他们知道自己卖的不是一袋大米,而是一个农民一年的收成,一个农村孩子改变命运的可能;他们卖的不是书本,而是这个社会对沉静厚重的追求和对知识的尊重。当员工们认可了工作的价值,并把把这样的东西传递给用户时,品牌的感召力自然形成。

品牌策略:

1)全力以赴的团队执行力

每一个成功的品牌都有一个强大而高效的组织,如新东方的员工所言,只要“付出不亚于任何人的努力,神明也会相助于你”。

2021年12月28日,俞敏洪带领团队开启了东方甄选的直播首秀,全场GMV 460.4万元。但没了俞敏洪的光环,直播间12月29日只卖出了2万元。每天从早上6:45一直播到第二天凌晨1点,坚持每天直播数十个小时并不容易,他们需要面临的还有外界和自我的强烈质疑。

5月21日,因为疫情,东方甄选直播间所在的大厦在当晚24点要被封控,为了不断播,他们打了无数个电话之后,联系到了一家北京通州区的酒店。当晚9点提前下播后,团队在24点封控前,将所有直播设备、货物产品以及6个大冰柜全部搬上了货车。凌晨2点,抵达酒店后,团队又连夜复原直播现场,第二天一早,直播间照常上线。

“所有人不计成本,不计薪酬,一股脑扎进来,坚持坚守,从没有人想放弃。”“熬过了黑夜之后,必然将到达黎明。”员工们说。

2)「文化」融入生产细节

消费需要价值,需要乐趣,需要智慧,这是一场消费革命。老师和“导购”其实有着很多近似点,他们中做得好的人都需要把“观众”(学生)引向有价值的“东西”(知识),并且告诉“观众”这些“东西”有多么的令人惊艳、有多重要的价值、有多样的使用场景和深远的社会影响。

直播界是时候升级了。恰巧新东方从来就不缺言语幽默、富有人格魅力的老师,他们能快速地把人带入美妙的知识海洋,体验广博的生命价值观的震撼。

“这本书里,从岩石到细菌,完整地分享了这个星球上丰富的生命。我们没办法真正去踏上每一片土地,我们没办法牵孩子的手,去看每一处风景;我们没办法去听每一个诗人,讲他们的故事和诗谣;我们也没办法去看每一个科学家,听他的发现,去研究他的手稿。但请记得,你一定可以找到一个无所事事的下午,就像你好多年前放学后无所事事的下午一样,陪着孩子翻这本书,聊一些童年成长的故事,让他感受到,在当年的那种情况下,他的爸爸妈妈也是一个热爱山水,寄情于自然的人。”这是董宇辉卖书的一瞥。将产品(或知识)场景化,做产品深层价值的挖掘,在介绍产品的同时传递智慧,这就是他成为名师和爆火主播的理论依据。

不仅是董宇辉,东方甄选直播间里的每一位主播都有梗有料,以双语带货,把讲课融入带货中。他们卖的不是产品,而是知识,价值观与梦想。

3)多领域快速渗透

除了最近出圈的「新东方直播带带货」,新东方还积极部署其他领域的业务。

海外教育这一块热度越来越高,包括新东方、VIPKID在内的很多教培巨头都在加大这一块业务布局。2021年,新东方开始在美国开设中文课程,旗下子公司北京比邻东方教育科技有限公司推出了产品比邻中文Blingo,主要面向海外华裔儿童、青少年提供中文、中华文化学习课程,提升其中文听说读写译能。另外,去年新东方在美国加州举办了一场地推活动,打出的口号大概是上一代人在新东方学英语;现在生了小孩又可以找新东方学中文。这一度在“圈内”引起热议,被外界解读为“先教父母英语,再去美国教子女中文。

除了海外教育外,新东方还开展了国际游学项目。

2021年,新东方公司发布关于集团培训学校业务部门组织结构调整的通知,取消泡泡少儿部、优能初中部,设立国际游学、营地教育部。新东方国际游学是新东方教育科技集团旗下高端游学品牌。作为海外冬夏令营升级的成功典范,丰富的境外资源覆盖北美、欧洲、澳洲、亚洲等18个国家和地区,近百条主题线路专为中国学生量身打造。每年寒暑假,过万名学生随新东方老师一起走访各国进行短期学习与游历,汲取多元文化,收获快乐成长体验。

对标品牌:

好未来:

好未来是一家以智慧教育和开放平台为主体,在全球范围内服务公办教育,助力民办教育,探索未来教育新模式的科技教育公司。好未来的前身学而思成立于2003年,2010年在美国纽交所正式挂牌交易。好未来以“爱和科技让教育更美好”为使命,致力成为受尊敬的教育机构。集团业务覆盖素质教育、科技服务、生命科学、海外教育服务、数字内容出版、教育硬件、托管服务等领域。

高途:

高途集团是B2C在线教育机构,2014年6月由陈向东带领创建,是一家中国领先的在线教育科技公司,系由“跟谁学”升级而来。团队成员主要来自新东方等教育培训机构及百度、阿里、腾讯等互联网公司。2015年3月30日,宣布A轮融资5000万美元,刷新了中国创业公司A轮融资纪录。2015年11月,跟谁学获得福布斯发布的“福布斯2015中国成长最快科技公司”。

参考:

新东方集团官网

东方甄选出圈的偶然与必然—砺石商业评论

新东方一周封神,俞敏洪:希望能从此打开局面—观察者网

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日期(2023-01-14) 评论(0) 浏览(16)

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